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客户的速度 Toptal米&一个顾问4.5 / 5.0截至2024年2月2日,平均有159条评论

雇佣自由职业者&一个顾问

Greg Barasia, CFA

自由米&一个顾问
美国自由米&一个顾问2019年9月16日

格雷格已经执行了超过200亿美元的交易,从种子期风险投资到大型企业收购. 他的经验跨越了资本结构,包括在Lazard frires和华尔街一些顶级私人投资公司的时间. 他曾担任过兼职首席财务官&A和融资顾问,董事会成员. 格雷格喜欢自由职业,因为这让他可以与各种各样的客户和公司合作.

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新弗农资本

凯伦·米尔登霍尔

自由米&一个顾问
美国自由米&一个顾问2022年6月6日

Karen是一名财富500强的企业高管,拥有超过20年的专业知识,利用战略之间的联系, 风险, 操作, 人, 客户, 通信, 和P&L管理,同时在大规模战略和运营变革方面领导和建议高级领导. 她建立了合作领导全球多元化团队的记录,在十多个行业创造了突破性的变化. 在她的职业生涯中,她有十几次生意好转.

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知识管理领导力解决方案

特里斯坦Gauvain

自由米&一个顾问
法国自由米&一个顾问2019年3月13日

巴黎太子大学毕业生,在巴黎索邦大学攻读MBA, 特里斯坦曾担任拉加代尔一家著名子公司的首席财务官和战略与发展总监, 一家领先的法国媒体集团. 他拥有丰富的战略和财务经验,领导的收购推动了30%的内部收益率. 他自由地帮助企业家和经理评估和实施财务和运营战略,以发展他们的业务.

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拉加代尔活跃

Marc霍德兰

自由米&一个顾问
美国自由米&一个顾问2019年7月19日

马克以优异的成绩毕业于哈佛商学院, 他曾是高盛的投资银行家, 以及凯雷投资集团的私募股权投资者. 他帮助执行了价值超过700亿美元的全球并购&A和融资交易的技术, 媒体, 电信, 基础设施和体育设施融资市场. 马克喜欢自由职业,在他自己的早期企业工作的同时,为他人贡献他的知识和技能.

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Keyturn中国人民银行

阿里Al-Suhail

自由米&一个顾问
联合王国自由米&一个顾问2019年8月5日

阿里为涉及初创企业的股权交易提供了30亿美元的咨询服务, 中端市场公司, 以及包括医疗保健在内的各个行业的私募股权公司, 零售, 和电信. 他持有CFA和CAIA证书,目前正在伦敦商学院攻读MBA. 阿里加入道达尔,为客户提供企业融资方面的建议&A,融资和业务分析.

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零1

芭芭拉关闭

自由米&一个顾问
美国自由米&一个顾问2022年8月4日

曾任毕马威(KPMG)和普华永道(PwC)顾问和财富1000强高管, 芭芭拉与不同行业的首席执行官合作了20多年. 她在消费和工业产品和服务方面拥有多元化的行业专业知识, 制造业, 物流, 电子商务, 零售, 和技术, 这给了她解决问题的多维方法. 从职能上讲,她的工作涵盖了核心业务以及前台和后台流程. 芭芭拉是一名机械工程师,也是凯洛格商学院的MBA.

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StrategyScape

菲利普·P·布莱斯

自由米&一个顾问
日本自由米&一个顾问2022年5月23日

菲利普曾是普华永道的合伙人,在日本工作了30多年. 他是最有经验的跨国并购者之一 & 收购(M&A)日本的专业人士. 菲尔创立并领导了普华永道跨国会计师事务所&他是全球领导团队的成员,也是全球集成方法的创造者. 菲尔精通双语和双文化, 沟通语言和文化问题, 并且知道如何在日本和世界各地提供服务.

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普华永道

路德维希·迪亚兹

自由米&一个顾问
美国自由米&一个顾问2018年1月9日

路德维希在美国和欧洲德意志银行的投资银行部门完成了超过300亿美元的交易. 他曾与百仕通(Blackstone)和喜达屋资本(Starwood Capital)等顶级公司的投资专业人士密切合作,处理从资产和业务处置到数十亿美元收购的各种交易. 他加入Toptal是为了与其他企业家和有进取心的人建立联系,并分享他在投资方面的知识, 融资, 策略, 和M&A.

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Starlifter资本有限责任公司

乔治马修

自由米&一个顾问
美国自由米&一个顾问2019年9月30日

乔治在M&A, 首次公开募股, 和固定收益交易,累计交易价值超过200亿美元的华尔街知名银行,包括所罗门兄弟和摩根士丹利. 富布赖特学者, 乔治活跃于金融科技创业领域,曾在休斯顿最大的独立银行的管理委员会任职. 在Toptal, 他喜欢完善商业模式和优化融资结构,以最大限度地提高灵活性和盈利能力.

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摩根士丹利(Morgan Stanley)

伯特兰Deleuse

自由米&一个顾问
美国自由米&一个顾问2019年1月16日

Bertrand是一位拥有25年财务经验的资深人士,拥有真正的360度经验, 作为投资银行家的磨练, 风险投资顾问, 项目开发人员, 首席财务官, 国际仲裁专家证人顾问. 他曾为超过100项交易和投资计划提供咨询和合作,总额超过160亿美元. 伯特兰是一位经验丰富的问题解决者和决策者,拥有专业的促进技能. 伯特兰建议M&A、企业发展、风险成长、项目开发、融资.

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象限经济学

Suhail哈菲兹

自由米&一个顾问
加拿大自由米&一个顾问2019年9月25日

Suhail, 他曾在Onex和Gluskin Sheff等知名加拿大私募股权和公共股权公司工作, 已经投入了30多亿美元的资本. 现在是约克大学的公司金融学教授, 他的职业生涯始于CIBC的资本市场部门, 帮助承销50多亿美元的债务融资. 作为一名自由职业者,Suhail曾与全球家族理财室和许多B轮融资前的科技公司合作. 他帮助所有与筹集资金有关的活动.

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哼资本

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招聘指南

雇佣优秀经理人指南&一个顾问

并购顾问擅长帮助企业主处理收购所需的复杂工作, 合并, 卖掉公司. 这篇招聘并购顾问的指南包括面试问题和答案, 以及帮助您确定公司最佳候选人的最佳实践.

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尽管对程序员的需求在不断增加,但Toptal对自己近乎常春藤联盟级别的审查感到自豪.

我们的客户
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构建一个跨平台的应用程序,在全球范围内使用
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挖掘实时数据将改变行业的游戏规则
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奖状

到目前为止,马丁是一个十足的摇滚明星. 他的第一份工作为我们提供了一个工具来模拟和预测我们的财务状况,而且我们付出的每一分钱都是值得的. 我只是想和你分享一下.

Pete Pellizzari,首席执行官

巴德公司.

Erik一直是我们团队中非常有价值的成员,他在我们的生命周期阶段对初创企业有着丰富的经验. 使他的贡献独特而高效的不仅仅是他出色的金融建模技能和知识, 还有他在Vault处理每一段关系的情商, 了解我们的团队动态, 并帮助我们有效地应对创业挑战. 很难找到一个兼职顾问,让你觉得他/她真的在为你公司的成功投资.

罗米·帕齐克,首席运营官

学生贷款福利公司. dba库

Toptal是Sidekick不可思议的重要合作伙伴. 作为一家早期创业公司,我们利用了设计和财务人才. 这段经历令人难以置信, 这些专业人士带来了创造力, 专业知识, 以及确保Sidekick成功的建议. 我的Toptal财务专家帮助指导了Sidekick的商业模式, 从而产生650倍的初始投资回报率! 我在Toptal的经历让我对未来充满信心.

Doug MacKay,创始人/首席执行官

伙伴

和克里斯一起工作很愉快,他总是能满足我的时间安排. 他的沟通技巧和个性都是10/10. 他在项目上的产出是一流的,使我们能够开发更有效的预测和倡议优先级框架. 我肯定会再次使用克里斯.

Chris Pozek,首席执行官

退伍军人Rideshare

真正让Toptal与众不同的是他们网络中可用的金融人才的水平. 我有一个非常具体而紧迫的需求, Toptal很快为我找到了最合适的人选. 该专家提供了一份深思熟虑且稳健的财务分析,最终使我们能够更有效地预测并确定计划的优先级.

Chris Pozek,首席执行官

退伍军人Rideshare

斯科特有丰富的金融经验,他经常提出正确的问题,帮助我们比没有他更快地完成任务. 佣金模式对我们能够扩大规模至关重要, 他与我们的财务团队无缝整合,并有效地为我们提供了所需的产出.

创始人兼首席执行官Naushad Parpia

德牧

Toptal网络中金融人才的素质给我留下了深刻的印象. 我们的专家的经验通过他富有洞察力的问题和我们行动的速度立即显现出来. 从配对到项目的成功完成,Toptal一直处于整个过程的顶端. 我已经向我的朋友推荐了total 金融.

创始人兼首席执行官Naushad Parpia

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如何聘用M&A通过Toptal咨询

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与我们的行业专家交谈

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几天之内,我们会给你介绍合适的人选&你项目的顾问. 平均匹配时间在24小时以下.
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在我们的人才网络中获取大量熟练的金融专家,并在48小时内雇用最优秀的3%.

常见问题

  • 为什么招聘经理在招聘M型员工时了解技术技能很重要&一个专家?

    当你雇佣一个M&一个顾问, 你至少应该大致了解应聘者的知识和能力,这样你就可以有效地评估他们,看他们是否适合你的工作. 此外,获得信任是最重要的事情之一&一个顾问帮助完成一笔交易. 为了让你能够衡量他们的信誉和能力,赢得其他金融专业人士的信任, 你必须能够理解M&一个专业术语和技术技能,至少在较高的水平.

  • 雇佣一个M&顾问:为合并或收购提供咨询的顾问或投资银行?

    由于范围和利益相关者的要求更大,投资银行团队通常会参与超过1亿美元的交易, 但是它们和M不一样&一个顾问. 不同之处在于,投资银行是一家从事证券咨询和交易业务的受监管机构, 而咨询师则是提供建议和咨询服务的顾问&一个过程,但不亲自交易证券. 然而,高质量的M&顾问通常具有投资银行的背景或相关经验.

    费用 中间市场的投资银行业务&一个交易 1亿美元或更多的费用最高可达交易规模的5%,其中可能包括强制性的保留费. 这些费用不包括会计、法律和其他交易费用. 这些服务的客户基础通常是规模较大且已建立的中端市场和风投支持的公司,这些公司拥有足够的资本,可以通过雇用一个完整的投资银行团队来获得更高的交易价值. 投资银行可能也有资产负债表,可以提供债务,以帮助促进并购&大额交易的交易.

    中小型企业, 股东企业, 创业公司可能会从雇佣一个M&给他们出主意的顾问. 这些费用通常会比一个完整的投资银行团队低得多, 特别是对于5000万美元以下的企业. 这些类型的公司通常只需要一个顾问来帮助公司定位M&一笔交易,以及帮助 谈判交易文件和交易条款 确保公平考虑.

  • M的典型成本范围是什么&A咨询服务? 我可以雇佣我吗?&以小时为基础的专家或以项目为基础的任务?

    M的成本&根据交易的规模以及业务和交易的复杂程度,A服务将有很大的不同, 以及咨询师的专业水平. 作为一个粗略的估计,预计支付~5%的交易价格或更多的M&你雇来帮你推销生意的专家. 当你购买一家公司时, 费用将取决于你在采购方面需要多少支持, 谈判, 完成交易. 通常情况下,米&咨询师对这些服务按小时收费,以帮助雇用企业管理成本. 在有限的情况下,M&顾问可以处理具体的项目级任务.

  • 为什么并购在当今经济中如此重要?

    当企业难以通过销售渠道实现有机增长时,兼并和收购可能是有用的增长策略. 一个经营了多年的企业的老板正在寻求变现,他可能希望找到愿意支付最好价格的潜在买家. 最后,企业可能会决定出售或收购一家陷入困境的公司是明智的.

  • 收购的潜在风险和挑战是什么?

    并购交易有无数的潜在风险和挑战, 不管你是买家还是卖家. 财务风险包括目标公司的财务可能不准确或潜在买家可能因收购目标公司而产生财务负债的可能性. 法律风险包括未决诉讼或买方可能承担的法律责任. 也可能有法律上的原因,公司不能出售给买方或由买方经营. 运营风险包括公司可能无法继续像以前那样以类似的经济方式运营. 讨论关键的财务问题很重要, 操作, 以及与贵公司每笔交易所特有的法律风险&一位专家,找出他们如何帮助你量化、鉴定、协商和管理这些风险.

  • 尽职调查在并购中的重要性是什么&买方流程?

    尽职调查是收集和核实有关公司或个人的相关信息以使尽职调查成为可能的过程, 或“订购”方(可以是买方或卖方), 做出明智的决定. 尽职调查程序应扩展各方已掌握的任何信息,但也应提供可能影响最终受益所有人的额外信息, 包括媒体报道, 诉讼, 执法行动, 或者是声誉问题. 对于买家来说,彻底的尽职调查降低了收购另一家公司的风险. 充分的尽职调查为买方提供了透明的监督,并使买方能够就是否继续进行做出明智的决定, 调整条款, 或者走开.

  • 我想买或卖一家公司——我该怎么办?

    首先,和M&一个顾问. 他们可以帮助你考虑你的具体情况,因为你具体讨论他们会建议如何处理它. 因为他们概述了他们的方法, 你应该知道你的选择是什么,你应该采取什么步骤.

埃里克,直到
验证专家 
in 金融
14 年 的经验

Eric是一名金融服务专业人士,拥有超过14年的卖方经验, 买方, 为初创企业提供从1000万美元到超过10亿美元的债务和股权交易的专业咨询. 在阿波罗全球管理公司工作时, 他在不同结构和行业的基金中投入了20多亿美元.

专业知识

以前在

阿波罗环球管理爱德华。琼斯
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如何聘请并购专家

考虑战略机会的企业主需要并购顾问

尽管经济环境充满挑战,但2022年仍出现了强劲的并购(M&A)活动,交易量接近大流行前的水平 2022年M&一份报告 来自波士顿咨询集团. 无论经济向哪个方向转变,对M的高需求&专家可能会持续到2023年及以后.

很难找到合适的M&一个项目的专家,因为确定一个不仅有专业知识的人是很重要的, 同时也熟悉你的具体需求, 这可以根据你的行业而有所不同, 贵公司的成熟程度, 你是想买还是想卖,以及为什么. 而最常见的M&A场景涉及退休的所有者/经营者想要出售他们的企业, 这只是企业主想要追求战略M的众多原因之一&一个机会. 其他常见的原因包括收购相关或互补业务, 与其他企业合并 (可以包括卖方票据、以股换股和其他权益考虑),或者 拯救陷入困境的企业 否则可能会失败. 在每种情况下,可能存在细微差别,只有合格的M&从事过类似用例工作的顾问会完全理解.

一张世界地图,上面覆盖着代表求职者的图标. 两个连在一起的拼图象征着合并. 放大镜会突出最佳人选.

在大多数情况下,如果你的公司预期——或者只是考虑——任何形式的并购&一个事务, 你需要从公司以外聘请一位专家, 因为大多数利益相关者通常更喜欢一个公正的专家来帮助 开最好的车&一个值、过程和事务结构.

这篇招聘指南提供了如何雇佣最好的经理的见解&一个能满足你特殊需求的顾问.

是什么特质让优秀的并购顾问脱颖而出?

当你在寻找一个专家,经验是最重要的因素,以确保一个 成功的米&一个过程. 理想情况下,您的候选人将至少有10年的执行M&一般来说,以及与你的公司或目标相关的专业领域经验. 最好的M&A顾问也很有创造力和适应性,就像每一个M&事务具有独特的环境、涉众和流程细微差别.

M的信息图&A表示两个相等的公司合并为一个公司的合并流程和一个大公司合并一个小公司的收购流程.

一般来说,要注意咨询师的经验 执行事务, 包括他们找到合适的交易对手的能力, 潜在买家或卖家, 或者寻求合并的公司——完成交易. 除了经纪交易的记录, 候选人应该有三到五年的财务预测经验,知道如何使用最好的方法和数据来源来驱动准确, 对企业主有吸引力的估值.

您如何为您的项目确定理想的并购顾问?

除了必需的一般经验水平和对您的部门和具体用例的丰富经验之外, 合格的M&顾问必须具备各种硬技能和软技能.

技术技能包括:

  • 金融建模 – M&顾问应该精通建立财务模型,以分析和评估潜在交易的财务影响.
  • 估值 为了确定一个公司的公平市场价值,M&顾问应该能够在适当的情况下使用各种估值技术.
  • 财务分析 – M&顾问需要对公司的财务报表进行深入的财务分析,以确定优势和劣势.
  • 企业融资 ——安·M&顾问对资本结构等复杂概念的熟悉程度, 资金成本, 财务规划和分析是关键.

软技能包括:

  • 良好的沟通 -顾问将直接和广泛地与管理层合作,阐明复杂的概念, 以及理解和整合客户的反馈.
  • 研究和演讲专业知识 -顾问将需要执行大量的公司和行业特定的研究作为M的一部分&促进成功过程的承保. 他们还需要能够以清晰、易于理解的格式分享他们的结果.
  • 创造性的批判性思维和写作能力 -咨询师需要这些关键技能,以便有说服力地提出和支持一个论点, 以及解释使用的方法.
  • 项目管理 -顾问需要良好的组织能力,就像任何M&一笔交易涉及大量的利益相关者和交易对手,他们需要在不同的阶段进行协调.

取决于你的M&一种情况, 在你签署意向书(LOI)之前,考虑尽早开始招聘过程可能是有意义的。. 许多企业雇佣M&最初调查收购竞争对手或互补公司的机会的专家, 概述一下收购过程, 和/或协助制定收购目标公司的名单. 同样,卖方公司可能会雇佣M&咨询师从他们这边采取类似的步骤,比如确定潜在的买家.

如何为您的项目撰写并购顾问职位描述

首先,清楚地描述你的业务部门和目标,包括你所处的阶段&一个过程,确定你是在购买还是出售一家公司. 这将有助于有相关经验的候选人根据自己的知识基础进行自我选择, 同时也让他们更好地了解项目的性质.

接下来,列出你认为M&专家可能需要使用. 在这个阶段, 你不需要把这些材料准备好, 但是考虑一下获取它们的必要步骤,以及在数据收集过程中的哪一点你需要M&一位专家介入. 编制一份顾问将与之合作的利益相关者的清单也是一个好主意. 包括有关范围的信息, 强度, 你需要完成的工作长度将帮助你和潜在的候选人了解现实的项目截止日期和预算可能是什么样子.

两个店面由代表交易的握手图标连接起来. 以上是投资意向书、意向书和协议的清单.

最后, 明确你在资格和经验方面的期望, 包括对高级或专业知识的任何要求. 具体说明你需要什么.

在面试并购顾问时,最重要的问题是什么?

当你准备面试候选人的时候, 你会了解他们的教育背景和之前的职位, 因此,你可以直接深入研究他们的经验,并将其应用于你的特定情况. 以下是你可以考虑问求职者的问题:

你能描述一下你在《365足球》的工作经历吗&一个交易?

询问他们最近的交易是如何执行的,以及他们是否有类似于你想要交易的交易的经验. 希望每个候选人都能详细说明他们是如何处理这个案例的,并注意他们的方法看起来有多详细和具体. 他们对您的用例类型越熟悉,他们的经验越近,他们可能就越适合您的项目.

你是如何为M建立财务模型的&一个交易?

金融建模是一个最重要的工具&一个顾问. 你应该询问候选人将如何为你的企业建模, 指定你期望交付的类型,并调查候选人的相关经验. 不要忘记询问他们的软件技能:通常, 微软的Excel将是M的主要工具&财务建模和交付成果将在Excel或谷歌表格格式提供.

你能描述一下你的估值方法吗?

了解受访者如何计算相关业务的估值是很重要的, 尤其是在金融科技或创业领域这样的利基市场. 例如,如果你想收购一家软件公司,确保你的M&专家了解如何评估无形资产,并了解其他行业特定的细微差别. 虽然您可能不熟悉所有可用的评估技术, 候选人应该能够解释他们将使用的方法以及原因.

你如何在M进行尽职调查&一个交易?

一旦收购或合并协议签署,几乎所有流程都将涉及尽职调查. 行业/部门, 商业模式, 公司发展阶段, 其他因素将推动具体的尽职调查项目, 但总的来说, 你应该期望尽职调查过程涵盖法律, 金融, 操作, 以及其他关键的业务查询线.

你在工作流程中遵循哪些步骤?

虽然没有两笔交易是相同的,但典型的M&流程工作流通常包括以下步骤:

步骤1:定义目标和利益相关者.

  • 例如,确定事务的目的, 卖掉一家公司, 收购另一家公司, 或者将一个企业与另一个企业合并.
  • 识别涉众.
  • 确定最适合情景评估目标和利益相关者的方法和数据源.

步骤2:收集数据.

  • 编制有关目标企业的信息, 包括业务运营, 管理结构, 设施, 以及其他相关的信息.
  • 汇总所有历史业务财务并开发财务模型和预测.
  • 定义敏感性和风险场景.

第三步:进行研究和分析.

  • 对公司文件进行深入分析, 经审计的财务报表或纳税申报表, 业务运营信息, 无形资产, 宏观经济和特定业务的风险因素, 还有其他数据.
  • 研究宏观经济因素, 行业和企业特有的经济因素, 行业趋势, 以及商业模式特有的风险因素.
  • 分析竞争定位和进入市场策略, 创建目标公司的业务概况.
  • 分析可比较的公共和私人行业交易和交易倍数.

步骤4:定义估值目标.

  • 识别并实施针对特定业务风险因素的估值调整
  • 回顾公司的描述和市场定位,因为它们与估值有关.
  • 对可能影响估值的当前经济状况和趋势进行行业审查和评估.
  • 根据企业估值标准完成历史和预计财务报表.
  • 考虑, 承销, 并使用最佳实践执行特定于行业和场景的评估方法. 虽然有许多评估方法可供候选人或企业使用, 最常见的三种方法是比较公司分析, 贴现现金流量分析, 以及先例交易分析.
  • 验证所有的假设和结果.
  • 达到一个定制的、全面的、可辩护的业务评估或评估范围.

第五步:创建购买或出售目标公司的投资备忘录.

  • 起草一份初稿. 每一份投资备忘录都将根据其独特的业务进行细致入微, 但一般来说, 每一份报告都应该包括对目标企业的运营和竞争地位的深入概述和分析, 行业概述, 对历史业绩和预测业绩的财务分析, 估值概述, 管理团队的概况, 以及对拟议交易的描述.
  • 根据利益相关者的意见,根据需要修改初稿.
  • 发布带有惯例免责声明、陈述和保证的最终报告.

第六步:进行对话&一个过程.

  • 卖方 -起草一份潜在投资者名单,并与他们联系,征求他们对业务的报价.
  • 买方 -出价收购目标公司.
  • 参与谈判,就关键交易条款达成一致.
  • 准备相关文件,如投资意向书, 不具约束力洛伊斯, 以及正式的收购或合并协议.
  • 进行尽职调查.

第七步:完成合并或收购交易.

  • 设定一个时间表. 截止时间会有很大的不同, 但一旦尽职调查完成, 一个中小型的商业交易可以很快结束, 而规模较大的公司可能面临关闭的监管要求,这可能需要数年时间才能完成. M&专家也可以在这个阶段帮助公司制定合并后的整合计划.

最后,一定要评估应聘者的人际交往能力. 一个成功的合并或收购过程需要管理层和企业之间的协作和信任&一个顾问,所以建立融洽的关系很重要.

公司为什么要雇佣并购顾问?

当企业主想要出售他们的公司或业务部门时, 收购另一家公司或业务部门, 或者与另一家公司或业务部门合并, 它们通常会变成M&管理流程的顾问.

一个M&金融顾问是具有管理这类交易各个方面经验的金融专业人士, 包括进行研究, 建立财务模型, 确定公司估值, 起草意向书、投资备忘录等文件, 以及征求报价, 谈判条款, 完成交易. 在某些情况下,他们会提出建议 全力投入 太. 公司可能会雇佣我&早在规划阶段就有专家帮助进行初步探索, 研究, 还有策略. 寻找M&一个与你公司的交易相匹配的专家可以帮助确保这个复杂的过程迅速完成, 有效地, 和专业.

上米&A顾问需求量很大.

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